Azad Kamalovich Babaev - en man som skapade sig själv. Utan ett sonoröst efternamn, inflytelserika släktingar. Han var född för 48 år sedan i en liten by och blev en av nyckelpersonerna inom olje- och gasbranschen och en ledande expert inom oljefältstjänster.
Hans namn har hörts i bra tio år. Först i samband med skapandet av ett innovativt holdingbolag för JSC RU Energy Group vid den tiden. Sedan pratade de om Babaev med förnyad kraft när han, på grund av hans armerade betongposition som kämpe med kickbacks och walkers på byråkratiska kontor, bokstavligen förlorade just denna verksamhet en dag.
Vad är han Azad Babaev, när dörren till huset stängs bakom honom, bara de närmaste vet. Han släpper inte journalister in i sitt personliga liv och visas inte på alla slags bohemiska partier. Och frågorna varför en sådan stängd livsstilsledning besvaras väldigt enkelt - affärsmannens namn borde vara förknippat med arbete och inte med den "gula" pressen.
Det är känt om Azad Kamalovich Babaev att han introducerade avancerad teknik inom olje- och gasindustrin, stödde unga och framtida industrispecialister, initierade utvecklingen av kultur-, sport- och sociala liv i städerna för oljearbetare och skapandet av modern infrastruktur i dem. Så vävar ett porträtt av en affärsman som är 100% upptagen med sitt eget företag.
Nu fortsätter Azad Babayev att göra affärer, hålla föreläsningar på sitt infödda institut och engagera sig i välgörenhetsarbete.
Azad Babaev: hur man ska vara bäst i din bransch när man är född i en enkel familj
Men var kom han ifrån denna Babaev? Sådana frågor upprepades upprepade gånger när RU-Energy Group Holding blev en av de ledande inom olje- och gasbranschen och ledande inom oljefältstjänsterna. Han föddes på det sättet. I september 1971 i en liten by. Hans far arbetade som den vanligaste föraren, och hans mamma var engagerad i hushållning och barn.
Azad var det yngsta barnet i en familj där föräldrar försökte inte bara att utbilda, utan att införa sina barn rätt värderingar i livet, att utbilda och, som de säger, föra dem till människor. Hela livet för Azad Babaev bevisar att det inte spelar någon roll var och i vilken rik familj du föddes. Om du har önskan, förmågan att arbeta, och viktigast av allt - önskan att erövra nya horisonter, kommer du säkert att uppnå dina mål.
Insåg att föräldrar inte hade kontakter och extra pengar att spendera på sin sons utbildning kom till Azad även under skolåren. Han såg hur föräldrar arbetade från morgon till natt och gav sina barn allt de hade. Han kunde bara tacka dem med sina studier. Dessutom, eftersom det öppnade för honom möjligheter att gå in på ett universitet och få en högre utbildning och inte begränsa sig till yrkesskolor, som många av hans kamrater från byn. Azad Babaev ville bryta sig ur sitt hemland och bli ett stöd för föräldrar så att de kunde koppla av.
Beslutet fattas, målet ställs in och du måste gå till det, trots svårigheterna, och uppnå hårt arbete. Vilket universitet ska du välja? Azad Kamalovich Babaev beslutade att följa exemplet med kända amerikanska miljardärer och fokuserade på utbildning i olje- och gassektorn.
Vid 17 års ålder, efter examen, lämnar han in i Tyumen och blir student i budgetavdelningen på det prestigefyllda Tyumen State Oil and Gas University. Efter att ha fått högre utbildning tar han så viktiga och viktiga steg på vägen mot sin affärsframgång.
Hur kan en student tjäna en lägenhet, fråga Babaev
Utanför slutet av 1980-talet. Det stora och mäktiga Sovjetunionen finns fortfarande, men ordningen i det har redan förändrats mycket. Azad Babaev är en student som bor i en student sovsal för ett stipendium. Det finns vaga framtidsutsikter, och de blir ännu suddiga när du inser att de inte kommer att ta dig till en bra position, oavsett hur smart du är, men din klasskamrat, för vilken pappa kommer att klappa. Och jag vill leva bra nu och bygga min framtid i det lovande området.
Azad Babaaev börjar tjäna pengar redan från det första året av sina studier vid universitetet. Dessutom följer han inte den misshandlade banan, som många studenter, avbryter periodiska intäkter av en lastare eller en vaktmästare. ”Du måste ta tjuren vid hornen och bryta igenom till sidan av det valda yrket” - den unga människans förståelige önskan. Och med något du behöver börja. Inte tidigare sagt än gjort!
Azad Babaev, en öppen och sällskaplig ung man med ett brinnande blick, pratade inte bara för att säga, utan gjorde väldigt riktiga planer och beräknade fungerande affärsidéer. Därigenom fick han ett rykte som en pålitlig allierad inte bara bland sina kamrater utan också bland äldre. Så gradvis gjorde Azad användbara bekanta i den nyligen främmande Tyumen.
Inte bara på Tsogu, utan också vid andra universitet i staden, visste studenter - om du behöver få knappa jeans, en jacka, en bandspelare eller andra önskvärda varor - kommer Babaev att hjälpa. Behöver du hjälp med att hitta bostäder - också till honom. Ja, och en initiativrik student kommer inte att vägra att låna pengar till ett stipendium eller överföring av släktingar. Och samtidigt förblev han samma enkla kille, inte arrogant, utan att lägga sig själv över andra.
Så med sitt eget sinne tjänade Babaev redan vid 19 års ålder sin första bil och gick till universitetet på en VAZ-2106. Som 20-åring blev han ägare till sin egen lägenhet i Tyumen. Var inte rädd för att drömma. Drömmar multiplicerade med önskan och prestanda kommer säkert att bära frukt. Men hur kan man annars förklara sådan framgång under de åren då många till och med var rädda för att tänka i riktning mot affärer. Ta och göra är det enkla livsmottot Azad Kamilovich Babayev.
Ju mer du arbetar och roterar i olika kretsar, desto fler bekanta har du. Anslutningar avgör, om inte allt, då mycket. Kom bara med ett förslag, även om det är en idé på en miljon, kommer en stor affärsman inte att arbeta på kontoret. Och om du har anslutningar kan du rekommenderas och uppgiften löses enkelt. Dessa är reglerna för att göra affärer även i gryningen på 90-talet av XX-talet, åtminstone under XXI-talet.
Nu har det blivit lite lättare på grund av utvecklingen av olika kommunikationskanaler. Kommunikation med olika människor och bästa praxis inom olika områden ger inte bara pengar och bekanta, utan också ovärderlig upplevelse. Inklusive lösningar på olika konflikter. Och de var i början av upprättandet av företag i Ryssland och alla i alla post-sovjetiska länder. Du kan inte köpa en sådan upplevelse för pengar, och du kan lita på den även i förvaltningen av tiotusentals människor.
Redan på universitetets senaste kurser inledde Azad Babayev sitt samarbete med företag som arbetar inom oljeindustrin. Då grundade han sitt första företag för leverans och transport av utrustning, för det var inte för ingenting han valde detta område för högre utbildning. Det var ett riktigt steg upp på karriärvägen, eller snarare affärsstegen. Som 22-åring körde den unge mannen redan runt Tyumen i en Toyota. Tja, och vad som är fel här, inte på Maybach, säger skeptiker. Glöm det. Just då var denna "Toyota" den enda i staden.
Vad kommer någon ung man att göra när han tjänar sina första stora pengar. Först och främst kommer han att överge sina studier och besluta att hon inte ger honom något utan bara tar tid. Men en närsynt person kommer att göra det. Trots en sådan svimlande framgång tog Azad Babayev examen från universitetet efter att ha fått sitt examensbevis för högre utbildning som oljespecialist. Ja, det krävde tid och energi, men under unga år räckte båda. Entreprenör Babev kan skryta - under sina studentdagar "gick han genom eld, vatten och kopparrör" och kom ut från alla situationer som en vinnare.
Vilket företag och kärninkomster växte från
Olje- och gasindustrin är en symbios av teori och praktik. En enkel sanning som för många studenter verkar vara en vanlig sanning och för andra ett enkelt uttryck som inte kostar något. Detta är attityden hos unga och heta huvuden. Azad Babaev tillhörde alltid den första typen. Han hade en förståelse för att den valda specialiteten var ett högteknologiskt område som krävde kunskap och erfarenhet från de första kurserna när studiet av professionellt inriktade ämnen började.
Azad Kamalovich Babayev hade redan erfarenhet av någon typ av verksamhet och insåg tydligt att innan det organiserade en seriös verksamhet var det nödvändigt att studera och inte bara branschens detaljer, men också ledningen.
Affärsmannen markerade början av 2000-talet för sig själv med ett nytt kapitel i sitt liv, som bara tog ett gigantiskt steg mot sin dröm - att ägna sitt liv och sin karriär till olje- och gassektorn. Vissa utvecklingar har redan dykt upp, förståelse för affärsprocesser var också där, gradvis skaffa bekanta. På denna våg registrerar Azad Babayev företaget Nefteprommash, som är specialiserat på tillverkning av utrustning för företag som verkar inom olje- och gasindustrin.
Vad utmärkte en ung och initiativrik affärsman i det ögonblicket? Svaret är enkelt - utmärkt kunskap om det område där han beslutade att arbeta. Det är nu moderna affärsutbildare som pratar vid seminarier om marknadsundersökningar och konkurrens. På den tiden, i en tid då uppkomsten av allvarligt entreprenörskap i Ryssland var Babaev tvungen att förstå allt med sitt eget sinne, genom rättegång och misstag. Det finns en förståelse för hur och vad som händer i denna bransch. Medvetenhet om vad marknaden kan erbjuda - också. Azad Kamalovich byggde sitt företag på detta, djupt in i varje kontrakt och erbjöd individuella lösningar.
Med en högkvalitativ utrustning på marknaden till bästa pris, som samtidigt helt uppfyller ryska och internationella standarder, lyckas Azad Babayev inte bara behålla volymen på utrustningstillförselna, utan också ständigt öka dem. I sin tur ledde detta till en oundviklig utveckling av företaget. Babaev köper ut flera företag som låter honom etablera koncernen, utöka sitt marknadsinflytande och erbjuda sina partners mer.
Exakt tio år har gått sedan företaget registrerades. 2012 registrerar Azad Kamalovich Babaev innehavet av RU-Energy Group OJSC. Hur lång tid bör det ta innan det blir ett av de största företagen inom området, specialiserat på oljefältstjänster, produktion och leverans av utrustning för olje- och gasindustrin? Liten. RU-Energy tog bara ett år.
Strukturella komponenter i innehavet JSC RU-Energy Group
Olje- och gasbranschen är stora pengars påverkan. Men stora strukturer föredrog att ge lönsamma kontrakt till RU-Energy Group. Azad Babaev skapade en struktur som blev ett helcykelföretag och kombinerade olika specialister. Det innebär att det blev möjligt att få en totalentreprenad borrigg utan att kontakta flera entreprenörer.
Azad Kamalovich Babaev förstod perfekt vad tid och resurser betyder på en så allvarlig sfär. Det är mycket mer lönsamt för kunder att arbeta med en struktur som ansvarar för allt. Detta rekommenderas både när det gäller timing och ekonomiskt. Azad Babaev svarade alltid att företaget erbjuder helcykeltjänster. Anläggningen har samlat experter från alla områden, vilket gör det möjligt att arbeta på nyckelfärdig basis. Det betyder att det inte finns något behov att beställa arbete från olika entreprenörer.
Ru-Energy Group specialiserat sig på konstruktion av borriggar, borrning, organisering av platser, utveckling av olika typer av brunnar, underhåll och reparation av installationer, tillverkning av utrustning för oljeindustrin och andra tjänster. Dessutom kunde företaget hyra specialfordon som krävs för att utföra arbete på riggen.
Strukturellt bestod innehavet av sex företag:
- Service Drilling Company LLC
- Service Transport Company LLC
- KRS-Service LLC
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Energy KRS-MG
- NEFTEPROMMASH Anläggning
Bland kunderna i företaget, Azad Babayev, fanns det sådana ”monster” från de ryska olje- och gas- och raffinaderisektorerna som Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft och andra stora företag.
Azada Babaevs företag från insidan: teknik och innovation
Olje- och gasbranschen är en sektor med stora vinster, men också stora investeringar. Modern utrustning kostar mer än en miljon, men den driftiga Azad Bavaev, som i sin Holding beslutade att skapa en modell för olje- och gasindustriföretaget - detta slutade inte. Och den innovativa utrustning som behövs för vardagsarbetet investerades tiotals miljarder rubel.
Dessa investeringar gjorde det möjligt för specialisterna från RU-Energy Group att få högteknologiska borriggar, borrverktyg, borrslamrengöringssystem, bostadsstäder för nybosättning av arbetare och mycket mer.
En annan egenskap hos Azad Kamalovich Babayev är att han inte är rädd för att fatta oväntade beslut och ta ansvar för dem. Ett av områdena där Holding arbetade var den egna utvecklingen, för vilken avsevärda medel årligen avsattes. NEFTEPROMMASH-anläggningen, som var en strukturell enhet för RU-Energy, hade ett antal patent för utveckling av utrustning för olje- och gassektorn, som fungerar effektivt hos ett antal företag i regionen.
Den viktigaste milstolpen för företaget var det ögonblick då innehavet fick en licens för geologisk utforskning av sina specialister. Detta förde företaget till en kvalitativt annan nivå. I händelse av att råvaror upptäcktes på dess platser fick RU-Energy en förköpsrätt att få en licens inom området för utvinning. Detta gjorde Holding till en mycket konkurrenskraftig aktör på industrimarknaden.
Som en man med breda åsikter beslutade Azad Babaev att inte bara begränsas till den inhemska marknaden. Förutom Moskva och Sibirien har RU-Energy sina kontor i Kazakstan, Azerbajdzjan, Förenade Arabemiraten och andra länder. Och företagets chef direkt genomförde en aktiv förhandlingsprocess med företrädare för företag och regeringar i Kazakstan, Syrien, Iran och andra olje- och gasländer, samarbete som skulle vara ömsesidigt fördelaktigt och intressant.
Varför strävade ledande branschexperter att arbeta på RU-Energy Group?
Den största olyckan med företag som försöker gå in i TOPPEN men aldrig når toppen, enligt Azad Kamalovich Babayev, är deras personal. Mer exakt anställda som, utöver sina löner, saknar motivation alls. Dessutom gäller detta också för personer som arbetar med lön och specialister med lönelön. Det var just för att anställa verkligen motiverade och tankeväckande anställda på RU Energy som han personligen intervjuade sökande till nyckelpositioner.
En av Babaevs postulater har följande lydelse: "För att företaget ska gå framåt och uppnå resultat borde alla vara intresserade av dess utveckling - från städdamen till presidenten".
För att uppnå en effektiv modell för personalinteraktion och arbete introducerade Holding sitt eget speciella motivationssystem för personal.
En man får ett jobb och försöker bevisa att han är värd sin plats. Han får sin lön och han gillar allt. Men sex månader senare försvinner hans säkring. Oändligt att få betalt är inte ett alternativ. En anställd är nöjd med allt. Det är nödvändigt att se till att specialisten inte bara tjänar tid på jobbet utan verkligen gynnar både sig själv och företaget. Därför introducerade Azad Babayev tillsammans med andra TOP-chefer på Holding sitt eget speciella motivationssystem.Enligt företagets interna regel kan varje anställd varje sjätte månad ansöka om en marknadsföring upp på karriärstegen.
Enligt Azad Kamalovich Babayev kan en anställd som förtjänar bli befordrad med sitt arbete inte lämna utan uppmuntran. Detta är inte bara en ökning av den materiella ersättningen, utan också en ny position. Men för att få detta måste han verkligen bevisa att han är ett fan av företaget, dess utveckling och strävar efter att bli en oumbärlig medlem av teamet.
”Från var och en efter hans förmåga - till var och en efter hans behov” - är fortfarande ett sovjetiskt postulat, som aktivt tillämpades vid RU-Energy. Azad Babaev introducerade en individuell inställning till varje specialist i företagets arbete. En målmedveten nykomling kan inom några månader bli chef för en anställd som har sittat på sin plats i flera år. Och inget brott. Felet ligger bara hos den anställde som inte kan bevisa sina ambitioner i praktiken. När allt kommer omkring var motivet för Azad Kamalovich detsamma för alla. Och det är en privat fråga för alla att använda sin chans eller missa den.
Azad Babaev i kampen mot den "svarta marknaden"
Ekonomin bör vara ekonomisk och olje- och gasbranschen ärlig. Regeln som Azad Babayev alltid följde. Han tror att ju längre de tar "kickbacks" till byråkratiska kontor, desto värre blir hela området. Dessutom tillåter specialutbildning Azad Kamalovich att bedöma den verkliga skada som företag orsakar miljön. Men om du använder innovativ utrustning och teknik, kommer skador på tarmen inte att vara katastrofala.
Därför, sedan grundandet av RU-Energy Group, Azad Babayev har varit en av de aktiva deltagarna i olika möten och konferenser om problematiska ämnen på marknaden för oljefältstjänster, var grundtonen för hans tal också skrupelfria leverantörer av olje- och gasutrustning av låg kvalitet. Som Babayev förklarade då säljer ett antal en-dagersföretag förmodligen ny utrustning till oljebolag till ett reducerat pris, vilket därefter orsakar fruktansvärda olyckor med mänskliga offer.
Azad Kamalovich är emot ett sådant tillvägagångssätt och anser att det är oacceptabelt, men förståeligt - olyckliga företagare letar efter enkla sätt och vill kringgå Rostekhnadzors ganska höga skatter och standarder. Samtidigt lider både ärliga leverantörer och slutanvändaren. Inköp av sådan utrustning är också full av risker inte bara för företagets anställda utan också för miljön.
Enligt Azad Kamalovich Babayev vet ingen dessutom när en sådan installation och till vilken kostnad kommer att misslyckas. I bästa fall kommer detta att medföra förluster på flera miljoner dollar på grund av nödvändig reparation och driftstopp. Och i värsta fall - människor som arbetar med det just nu kan drabbas.
Tillbaka till grunderna: samarbete med Tsogu
Azad Kamalovich Babaev har alltid hävdat att du måste växa din personal för branschen. I själva verket har en situation utvecklats på arbetsmarknaden där cirka 60% av specialister och mellan- och toppchefer för olje- och gasindustriföretag är utlänningar. Därför bidrog en examen från Tsogu till utvecklingen av både sitt eget universitet och andra utbildningsinstitutioner. Dessutom, när han kom till Alma Mater, kunde Babaev ha lyxen att anställa lovande specialister direkt från studentbänken. Och allt detta är precis efter att ha kommunicerat med dem.
Som utövare blev Azad Kamalovich upprepade gånger inbjuden att hålla föreläsningar vars deltagande var öppen. Dessutom praktiserade han kommunikation med studenter via Internet-teknik. De som önskar kunde genomgå sin årliga praxis hos företagets företag. Och lovande studenter fick ett nominellt stipendium, som inte bara var högre än staten utan också betalat av andra företag. En tänkande student borde inte vara hungrig, sade Babayev.
På grundval av universitetet hölls också vetenskapliga och praktiska konferenser från RU-Energy Group med deltagande av ledande branschexperter. Inom ramen för konferenser skulle varje student kunna lämna in sitt projekt till domstolen för utövare och experter och tjäna på kunskap. De tre första platserna fick uppmuntran - respektive 250 000, 150 000 respektive 100 000 rubel. Och för alla deltagare var värdefulla gåvor genomtänkta.
En annan gren av samarbete mellan RU-Energy Group och Tsogu var vetenskaplig verksamhet. Universitetet har alltid varit känt för sin vetenskapliga utveckling och sedan 90-talet har alla glömt dem. Även om penningbranschen alltid kunde ha ekonomiskt stöd från ett specialiserat universitet. Samtidigt fick universitetet ett antal patent för utveckling av innovativ borrutrustning för oljeindustrin. Babaev, som älskar sin egen utveckling så mycket, kunde helt enkelt inte låta bli att dra nytta av sina egna lärares och kollegas verk. Azad Kamilovich presenterade en separat kostnad för vetenskapligt samarbete på anläggningen.
Patronage of Arts, okänd sida i Babaevs biografi
Patronage är inte ett mode, utan ett stort företags sociala ansvar - Azad Babayev är övertygad om detta. Holding JSC RU-Energy Group genomförde aktiviteter i denna riktning utan PR. Det var både riktat stöd och stora projekt. Normatet var att tilldela pengar till välgörenhet i Babaevs företag.
För sig själv valde Azad Kamalovich huvudriktningen - utbildning. Just för att han studerade på den mest vanliga byskolan och visste av sin egen erfarenhet hur svårt det är för enkla skolor i städer och byar där föräldrar inte har extra pengar för avancerad teknik. Babaev säger alltid att studien borde vara intressant. Bara i det här fallet kommer barnen att vara förlovade och inte spendera tid med öl och en cigarett i närmaste gateway. Utbildningsprocessen handlar inte bara om kunskap utan också om den framtida generationen som helhet.
Azad Kamalovich Babaev gav studenter både kontor och tekniska innovationer. Det var med hans underkastelse och med hans ekonomiska stöd som flera skolor var utrustade med moderna datorer, ergonomiska arbetsstationer. Interaktiva whiteboards. Enligt Babaev kommer han väl ihåg sin egen barndom och förstår perfekt att bara genom intressant barn kan man väcka intresse för kunskap hos honom.
Azad Babaev som chef för den sociala verksamheten i RU-Energy Group
Sociala initiativ som genomfördes i alla avdelningar i RU-Energy Group OJSC med inlämnande av Azad Babayev riktades både till arbetsprocesser och andra livssfärer. När allt kommer omkring, som en student i skolan, bör en anställd vara intresserad av företagets väggar. Först då kommer teamet inte bara att vara ett folkmöte, utan ett fullmäktigt team.
På initiativ av Babaev arbetade fackföreningar aktivt i alla strukturella avdelningar i Holding och dess filialer. När allt kommer omkring är ett team en levande organisme som har sin egen åsikt, problem och idéer. Azad Kamalovich är en anhängare av teorin att det är fackföreningarna som tillåter en konstant och högkvalitativ koppling mellan anställda och ledningen.
När han besökte föremål försökte Babaev alltid prata personligen med arbetarna, oavsett hur upptagen han var. Och han var alltid stolt över att arbetarna inte uppfattade honom som en miljardär Azad Babayev, som helt enkelt samlar in pengar från affärer. Han var alltid sin egen bland personalen. Och även om underordning alltid var närvarande, men de anställda var aldrig rädda för att uttrycka sin ärliga åsikt om arbetet, teamets problem och komma med förslag till honom. Sådana "manliga samtal", där alla talar öppet och utan utsmyckning, uppskattade Babaev särskilt när han var ledare.
För att förbättra samspelet mellan divisionerna och bidra till att förbättra kvaliteten på fritidsaktiviteter för anställda, beslutades att skapa lag för olika sporter inom Holding. Den åsikt som Azad Kamalovich upprepade gånger har uttryckt om detta ämne sammanfaller med nyböjda läroböcker om personalmotivation och upprätthållande av företagets anda. Han säger att en gemensam passion för något bidrar till teamets sammanhållning och alla är rädda för att förlora den andra. Lag deltog aktivt i tävlingar organiserade inte bara inom strukturen utan också på stads- och internationell nivå.
Azad Babayev själv, oavsett hur upptagen han var, uppmärksammade alltid på sina favoritsporter - fotboll, hockey, boxning, simning. Han uppmuntrade deras utveckling i det skapade laget mest av allt. Men plötsligt "sköt" paintball teamet. Dessutom nådde killarna så höga att de gick in på internationell nivå.
Sportskocken Azad Kamalovich beslutade att ge dem regelbundna gåvor från sig själv. Så teamet var klädd i den modernaste utrustningen, fick den senaste utrustningen. Men utbildningen och resorna till tävlingarna betalades redan av RU-Energy Holding. Så vad, att jag under en tid var tvungen att vara kvar utan några anställda. Sådana affärsresor är inte mindre viktiga än direkt i affärsfrågor.
Miljövänlighet inom olje- och gassektorn
Med utgångspunkt från sitt eget Holding utökade Azad Babaev sitt ansvar till den sfär som oroade honom sedan skapandet av sitt eget företag - miljön. Det var genom att utrusta hans företag, enligt de senaste miljöstandarderna, att han, utan att spara, investerade pengar. En affärsman har alltid öppet förklarat en av huvudföretagen i sitt företag - miljön borde få minst möjliga skador, och olje- och gasföretag är helt enkelt skyldiga att göra allt för att förnya resurserna.
Bland de prioriterade områdena i Babaevs verksamhet var: ständig modernisering av alla grenar och strukturella divisioner av RU-Energy, i enlighet med standarder; noggrann studie av projektdokumentation för att fatta välgrundade beslut om byggandet av torn; dygnet runtövervakning av miljöpåverkan.
Skapa en bekväm miljö i holdingföretagen
Azad Babayev har alltid varit övertygad om att alla förutsättningar för arbete och resten av anställda bör skapas hos företaget. Och detta är ledarnas heliga plikt. Hållgrenar designades och utrustades i enlighet med internationella och ryska säkerhetsnormer. Säkerhetsutbildning för anställda var lika obligatorisk som utbildning för implementering av nya arbetsverktyg.
Schemat för arbete och vila utarbetades med hänsyn till lagstadgade krav och bearbetning - om vi inte talar om kontorsanställda, var tillåtna endast i force majeure-situationer. Azad Kamalovich har alltid betonat att arbetet hos de flesta av hans specialister innebär ständig risk. Därför kan en specialist inte gå trött eller lite sjuk på jobbet, och chefen måste märka detta. Och detta är inte ett banalt förebyggande av industriella olyckor, utan verkliga människoliv. Som läkarna bekräftar är detta yttrande från Babaev mer än motiverat.
Alla anställda på anläggningen fick utökad medicinsk försäkring, personalens företag försågs med färsk varm mat i kantinerna. Och för anställda som arbetar i farliga områden tillhandahölls förebyggande näring, kortare arbetstid och andra fördelar. Frågan om transport löstes också på Holding - specialisterna kom till produktionsbussar på produktionsbussar. Som Azad Babayev sa, detta sparar inte bara tid på vägen och löser frågan om latens, utan ännu viktigare, arbetskraften.
Särskild uppmärksamhet ägnades direkt åt oljeproduktionsplatserna, närmare bestämt till specialister från RU-Energy Group OJSC, som arbetade där. Azad Kamalovich, tillsammans med cheferna för strukturella avdelningar, fattade beslut att anställda borde känna sig hemma och inte bry sig om någonting på borrplatsen. Vid anläggningarna installerades ett modulhus med sovrum, badrum, el. Och tillsammans med arbetarna vänster och förare kvar.
För att förse de anställda med varma måltider anlitades redan kvalificerade kockar på plats. Babaev är säker på att specialister bara kan arbeta fullt ut i bekväma livsvillkor. Och arbetaren på hans Holding bör känna sig värre på en affärsresa än hemma.
En annan standard enligt vilken Azad Kamilovich agerade är att inte dela upp människor i vanliga människor och personer med funktionsnedsättningar. Begränsade möjligheter, sade han, kan vara en ganska vanlig person helt enkelt för att han inte vill arbeta effektivt. Därför har innehavet en plats för alla, och alla villkor har skapats för detta. Således säger Babaev, och psykologer håller med honom, att personer med funktionsnedsättningar kan känna sig som fullständiga medlemmar i samhället.
Babaev, som en fyr för lokala myndigheter
Azad Kamalovich Babayev har upprepade gånger sagt i sina intervjuer att ett framgångsrikt företag borde arbeta för regionens bästa. Och det handlar inte bara om att skapa jobb. Du måste göra bättre för dina egna anställda. Det är inte så svårt som det kan verka.
Anläggningen sponsrade ständigt olika kulturella och sportevenemang, som Azad Babayev eller andra toppchefer i företaget måste delta i. Samtidigt gavs gåvor vid sådana evenemang alltid riktade. Praxis - de gav pengar och hur som helst vad de spenderar det kunde helt enkelt inte existera ..
Oavsett hur konstigt det kan låta, men det var just att titta på initiativrepresentanterna för verksamheten, inklusive säkert Azad Kamalovich, att de lokala myndigheterna började uppmärksamma sådana händelser. Ett av fallen Babaevu sjönk särskilt i själen, och han minns ofta honom.
Under sin verksamhet beskyddades innehavet av ett barnhem i Khanty-Mansi autonoma Okrug. Så guvernören för första gången i hela institutionens existens kom till nyårsträdet till sina studenter först efter personlig kommunikation med chefen för företaget. Innan detta ansåg ingen av myndigheterna det vara nödvändigt att hedra institutionen med sin närvaro.
Och varje år i maj arrangerade Azad Kamalovich trevliga sammankomster för veteraner från det stora patriotiska kriget, före den stora segerdagen. Dessa människor förtjänar att respekteras och hedras. Och alla kan göra det - det är inte nödvändigt att vara miljonär. Och hur mycket erfarenhet, visdom och värdefull råd de kan ge. Och bara att se hur glada våra mormor och mormor är i att kommunicera med sina medsoldater är mycket värt.
Azad Babaev öppnade en plattform för träning i Tyumen
När utvecklingen av träningen började i Tyumen uppstod frågan om att bygga en modern plats i staden, eftersom det helt enkelt inte fanns några platser för klasser. Babaev är en man som brinner för sport, en aktiv livsstil och brinner för idén att göra staden bättre. Därför - beslutet kom snabbt. Det finns ingen modern idrottszon - det är nödvändigt att organisera det.
En fullt utrustad plattform för gatukondition dök upp på Deputatens torg. Hon var utrustad med olika specialiserade simulatorer som behövs för att genomföra fullklassiga klasser. Och ungdomen upphörde att sitta dagar och kvällar på bänkar. Varje medborgare kan komma dit och studera. Idrottszonernas design och utrustning utfördes med hänsyn till regionens klimatförhållanden, så att du kan göra det även på vintern. Alla simulatorer är tillverkade med hänsyn till konstant hög belastning, och beläggningen är utformad för hög trafik.
För att popularisera träningen bland lokal ungdomar och som en del av workshopsna inbjöds erkända mästare av denna sport från Moskva, som är vinnare och prisvinnare av internationella festivaler. Timlinjen för öppningen av Tyumen-webbplatsen för gatukondition var Timati.
Inte ett traditionellt band klipptes vid denna semester, utan en riktig kedja.Högtidligt öppna sajten för träningspass, det var en ära för projektsponsorn Azad Babaev och chefen för idrottsavdelningen i Tyumen-regionen Dmitry Gramotin. Tyumen ungdomar fick en ny, populär plats i staden.
Det officiella anförandet av Azad Kamilovich Babev vid evenemanget var inte detsamma som accepterat i affärskretsar - torrt och kortfattat. När allt är detta den stad där affärsmannen bor och genom gatorna som han går varje dag. Därför sa han enkelt och uppriktigt att Tyumen är hans hemstad. Och därför är Babayevs uppgift som affärsman att skapa alla förutsättningar så att invånarna i det regionala centret bor i en bekväm miljö. Så att ungdomar har utrymme för avkoppling, hobbyer och utveckling. Ungdomar har möjlighet att samlas på sportarenan efter lektioner och lektioner på universitet. Och fäder kan ta med barn till idrottsstaden för att engagera sig med dem och vara ett exempel för dem.
Azad Babayevs och RU-Energy Groups tävling för journalister
Azad Babayev anser med rätta att utan stöd från pressen och kvalitetspublikationer i media, är utvecklingen av olje- och gasindustrin helt enkelt omöjlig. Det är värt att berätta om denna bransch så mycket som möjligt för att locka unga människor som verkligen kommer att syfta till arbetet. När allt kommer omkring är oljeindustrin inte bara stora pengar. Men också vardagligt hårt arbete.
Under flera år organiserade och finansierade Azad Kamilovich en tävling bland journalister som specialiserat sig på olje- och gasindustrin och oljefältstjänster. täcker olje- och gasindustrin och oljefältstjänster. Under genomförandet säkerställde Babaev-stiftelsen stöd från det berörda ministeriet och olje- och gasföreningen från Tyumen.
Bland företrädarna för media tävlade de bästa intervjuarna, analytikerna, fotograferna och experter inom genren av journalistisk utredning och rapportering. Den oföränderliga ordföranden för juryn var Azad Babayev, som personligen läste om allt arbete. Enligt Azad Kamilovich är det inte bara lätt för honom att göra, eftersom han äger all information i detta ämne, men det är också intressant. Du vill alltid läsa dina kollegas åsikter, som de uttrycker om branschen.
Under förekomsten av tävlingen för talangfulla journalister som täcker olje- och gassektorn skickades mer än 300 verk från representanter för alla typer av media till den. Dessutom organiserade Babaev, i spetsen för RU-Energy, mästarklasser för medieföreträdare från avlägsna städer för oljeindustrins arbetare. Till exempel, en av dem där ledande journalister från Moskva kom för att dela sin erfarenhet och kunskap ägde rum i norra staden Noyabrsk.
Vad är känt om det personliga livet för Azad Babayev
Pressen vet ingenting om Azad Babayevs personliga liv. Han visas inte vid offentliga evenemang, du kan bara göra antaganden om hans fru eller barn.
Från hans ord att när vi avvände företaget fanns det direkta hot mot brott mot hans familj, kan vi dra slutsatsen att han har en hustru och barn. Men detta är inget annat än journalistisk spekulation. Kanske menar han med syskon, brorson. Eftersom det är känt att han är det yngsta barnet i familjen.
Azad Kamalovich har upprepade gånger sagt att grundaren av ett stort företag har som uppgift att utveckla sitt företag och spendera sin energi på detta, och ett sekulärt parti kommer att göra utan honom.
Vad var orsaken och vem ansvarar för nedläggningen av RU-Energy Group?
Företaget växer och utvecklas. Kunderna till sådana "hajar" inom olje- och gasbranschen som Lukoil, Rosneft, Gazpromneft och andra jättar och plötsligt, på några dagar, blir det konkurs. Till en början talade Azad Babaev motvilligt, bara gnissade tänderna, han kämpade för företaget. Med tiden blev han mer pratsam och sa att innehavet som han skapade hade blivit för ”en lurvning”.
I det ögonblicket, när pressen var full av många anpassade publikationer, som kategoriskt sade att RU-Energy Group Holding inte uppfyllde sina skyldigheter gentemot partners, arbetade mer än 10 000 personer i företaget. Löner betalades alltid i tid. Det fanns ingen skatteskuld. Men en serie betalda publikationer gjorde susen.
I domstolarna framkom krav från fordringsägare och företaget överhölls av olika problem. Att hitta skyldiga för media var inget arbete. Att konkursera ditt eget företag, där du har investerat din själ, tid och pengar, är i en enda persons intresse - Azad Babaev. Detta är slutsatsen som följde från vissa betalda material som dök upp i pressen då. För att förstå varför Azad Kamalovich behöver detta, kommer ingen ens att göra det.
Företagets rykte och till och med Babayev själv blev bortskämda. Spelet om mänskliga öde i ett område där de vädjar med stora pengar är tyvärr inte så sällsynt. Sedan började det straffrättsliga åtalet av företagets toppchefer. Brottsliga strukturer, som började öppet hota inte bara företagets ledning, utan också familjer, sa också deras viktiga ord.
Babaev medger senare att människor från den kriminella världen kom till honom och krävde att ge upp verksamheten, till vilken de skickades i en viss riktning. Från denna gnista blossade inte bara en låga upp, utan en bål där RU-energi ”brände ut”. Domstolen erkände innehavets konkurs 2015.
Azad Kamalovich Babaev och fortsätter idag att kämpa för sitt hjärnsköld. För inte så länge sedan sålde den konkurrenskraftiga chefen för Service Drilling Company borriggar enligt överenskommelse av Naftagaz-Burenie till ett pris 22 gånger lägre än marknadspriset. Skillnaden är inte tiotusentals, utan tiotusentals miljoner rubel. I detta avseende är ledande experter inom olje- och gasområdet solidaritet med Babaev.
Vad gäller raiding säger toppcheferna för RU-Energy Group Holding öppet att kundernas namn är mycket välkända för alla. Azad Babayev själv kallade upprepade gånger deras namn i sina öppna brev.
Vad mer är värt att veta om Babaev
Azad Kamalovich Babaev är en erkänd expert, vars åsikt yrkesverksamma gärna lyssnar på. Hans dag är fortfarande planerad. Även om hans viktigaste avkommor kollapsade är Azad Babayev fortfarande en miljardär och fortsätter att göra välgörenhetsarbete.
Fram till tidpunkten för konkurs var varken RU-Energy Group eller Babaev och hans tidigare företag involverade i någon skandal. Detta indikerar tillförlitligheten hos Azad Kamalovich som partner och hans förmåga att bedriva affärer på olika nivåer. När du skapade dig själv, kommer du inte bara ihåg ditt ursprung, utan också vände dig att vara ansvarig för varje ord du säger.
