Varje år hittar företag nya sätt att intressera konsumenterna med sina produkter. För detta används attraktiva marknadsföringsscheman och reklamkampanjer med stor budget.
Några av dem, som den långsiktiga reklamkampanjen för McDonald's Monopol, ökar företagens vinster betydligt och blir grunden för konsumentkulturen. På andra sidan spektrumet finns dock de mest katastrofala reklamkampanjerna i historien. Idag berättar vi om de mest kända av dem.
10. Sunny Co och Pamela badkläder
Sommaren 2017 erbjöd Kalifornien-baserade uppstarten Sunny Co Clothing Instagram-användare en gratis baddräkt i stil med den legendariska baddräkten i ett stycke som Pamela Anderson bar på TV-showen Malibu Rescue, prissatt till $ 64,99.
Allt du behövde göra för att få det var att publicera ett PR-foto av en tjej i en Bad Co-baddräkt, markera tillverkaren på den och betala fraktkostnaderna för frakt av baddräkten.
Över 330 000 personer deltog i reklamkampanjen, och trots många tekniska problem uppfyllde ändå Sunny Co delvis sitt löfte genom att skicka över 50 000 gratis badkläder till kunderna.
Det betyder inte att detta misstag förstörde SunnyCo, eftersom varumärket var i rampljuset. Men det kostade för mycket, bokstavligen.
9. Chevy och gör-det-själv-reklam
En av de mest misslyckade reklamkampanjerna i modern historia har kopplats till det berömda bilmärket Chevy. 2006 gav han fansen möjlighet att skapa sina egna annonser för Chevy Tahoe via webbplatsen.
Som förväntat såg kritikerna av varumärket i tävlingen en möjlighet att påpeka de identifierade bristerna i Tahoe i synnerhet eller Chevy i allmänhet. Många av dessa material stannade kvar på tävlingswebbplatsen under mycket lång tid, eftersom GM (moderbolaget till Chevy) specifikt uppgav att det inte skulle ta bort "negativa" annonser, bara "stötande".
Till slut verkar det som om GM definitivt har underskattat antalet Internet-troll, kritiker och helt enkelt giftiga personligheter på webben.
8. Fiat och kärleksbrev
1994 skickade biltillverkaren Fiat 50 000 anonyma kärleksbrev till unga kvinnor i Spanien.
Bokstäverna, skrivna på rosa papper, fördjupade komplimanger till mottagarna och föreslog att de skulle gå på ett "litet äventyr", som om "igår träffades vi på gatan igen, och jag märkte hur du såg ut med intresse i min riktning".
Men innan Fiat lyckades skicka ett andra brev, som avslöjade namnet på det sändande företaget, blev det klart att marknadsföringen misslyckades. Istället för att väcka nyfikenhet ledde dessa brev till panik och rädsla för att någon trakasserade dessa kvinnor.
7. American Airlines och AAirpass
American Airlines hade mildare sagt en svår historia, men den lägsta punkten inträffade i början av 1980-talet - den tiden då flygbolaget snabbt förlorade pengar och var tvungna att komma med något för att hålla sig flytande.
Lösningen var ett exklusivt medlemsprogram som heter AAirpass. Idén var enkel: för bara 250 000 dollar kan du få ett pass, vilket gav dig rätten till förstklassiga livstidsfria flygningar.
Problem började 2007 (igen mitt i ekonomiska problem) när AA insåg att vissa människor använde sina märken för ofta och det kostade företaget miljoner dollar. Åtkomstöverträdare togs bort från systemet (med hänvisning till "bedräglig aktivitet"), men frågan om missbruk av AAirpass avgavs först efter flera års rättstvist. För närvarande minns denna katastrofala reklamkampanj mest som ett högt profilerat exempel på ett kolossalt affärsfel.
6. Hoover och tur och retur-flyg
I slutet av 1992 hade Hoover för många tvättmaskiner och dammsugare. Därför startade hon en reklamkampanj, där hon erbjuder biljetter tur och retur på vissa flygplatser i USA eller Europa med varje köp av dammsugare.
Även om marknadsförare hoppades att kunderna skulle köpa dyra modeller, fastställde de ett lägsta belopp för inköp av utrustning till £ 100, eller cirka 166 dollar idag.
Så snart folk såg annonsen började de aktivt köpa Hoover-produkter, och företaget hade helt enkelt inte dammsugare för alla, och samtidigt pengar att betala för flygbiljetter, vilket kostar mer än köpet.
Som en följd av lång process i USA och Storbritannien förlorade Hoover cirka 50 miljoner pund.
5. Röd hummer och den ändlösa krabban
Många företag bedömde felaktigt konsumenternas efterfrågan när de distribuerade något gratis (till exempel Sunny Co Clothing), men ingen av dem gjorde det lika katastrofalt som Red Lobster.
Kampanjen Endless Crab 2003 kostade initiativtagare miljontals dollar under en kort period och ledde till att företagets president Edna Morris avgick.
Red Lobsters taktiska misstag var att underskatta hur många gånger kunderna skulle begära en annan skylt med krabba under ett besök. Dessutom, medan vissa kunder gillade att äta den "oändliga krabban" för $ 20, staplade en enorm kö i restaurangens lobby, och detta bidrog inte till företagets image eller ökade vinsten.
4. Dr. Pepper and Guns N ‘Roses album
Skapandet av Guns N 'Roses, med titeln "Chinese Democracy", började 1994. Fjorton år senare, 2008, var albumet fortfarande i produktion. Och det verkade som om han aldrig skulle bli verklighet. År 2008 kom dock den amerikanska läskedjätten Dr. Pepper lovade att han skulle ge en gratis burk av sin drink till varje amerikan om albumet släpptes i slutet av året.
Till allas överraskning släppte Guns N 'Roses sitt nya album den 23 november 2008. För att uppfylla sitt löfte dr. Pepper skapade en en-dagskupong den dagen, som kunde bytas mot en gratis burk dryck. Men många klagade över att större delen av dagen kupongen inte var tillgänglig.
När allt kommer främjandet av Dr. Pepper visade sig vara otillräcklig, och detta påverkade albumets uppfattning negativt. Två dagar senare, den 25 november, 2008 stämde Guns N 'Roses-sångare Axl Rose företaget och begärde en ursäkt.
3. McDonald's och sommar-OS 1984
För att upprätthålla en patriotisk anda under sommarleken 1984 skapade McDonald's en annonstävling som heter "När USA vinner, vinner du."
Förutsättning: Om USA får en medalj får du gratis mat (Big Mac för guld, pommes frites för silver och Coca-Cola för brons).
Men vad som verkade som ett rimligt sätt att dra nytta av årets största sportevenemang var en marknadsföringsmardröm för McDonald's efter att Sovjetunionen bojkottade OS. Detta ledde till det faktum att idrottare från USA fick så många medaljer att det i vissa McDonald's-restauranger inte ens fanns tillräckligt med märkta hamburgarkedjor.
2. Coca-Cola och MagiCans
Idén om denna misslyckade reklamkampanj verkade först utmärkt. Bland de miljoner Coca-Cola-burkar som distribuerades över hela USA fanns ett antal MagiCans, specialburkar med en "gyllene biljett" inuti. Priser doldes i dem, som blev tillgängliga så snart banken öppnades.
För att förhindra att sådana priser hittades för lätt hittades de i ett fack som innehöll en ersättning för vanlig soda - en (giftfri) blandning av klorerat vatten och en okänd smutsig vätska som tydligt var utformad för att förhindra att innehållet konsumeras.
Åtgärden avbröts bara några veckor efter många rapporter om bankernas problem: vätskan bortskämde priset, eller priset flöt inte alls, eller - i ett sorgligt fall - barnet drack denna vätska.
1. Pepsi och giveaway
I början av 90-talet höll Pepsi sig efter Coca-Cola på utländska marknader. För att försöka lyckas i Sydostasien utvecklade Pepsi filippinska ledare därför en original marknadsföringsplan kallad Numeric Fever. Det lovades att en lycklig vinnare som hittar en vinnande tresiffrig kod under dryckens lock kommer att få 1 miljon pesos (cirka 40 000 amerikanska dollar). Och många andra vinnare kommer att få tröstpriser, till exempel gratis drycker.
Vissa nummer borde inte ha valts ut som vinnare. En sådan ”förlorare” var nummer 349, som trycktes på 800 000 flaskhattar. Men konsultföretaget, anlitat för att dra det vinnande numret, fick uppenbarligen inte en anteckning med onödiga nummer, och när hennes dator valde det vinnande numret visade det sig vara ... 349.
Om han inte vill betala miljarder pesos meddelade Pepsi till vinnarna att omslagen inte hade rätt säkerhetskod. Och Pepsi-upploppet började på Filippinerna. Molotov-cocktails flög till företagets buteljeringsanläggningar, lastbilar som transporterade Pepsi-produkter vändes och sattes i brand, och domstolarna var full av tusentals stämningar.
Som ett resultat växte Pepsis frivilliga $ 2 miljoner i prisutbetalningar snabbt till mer än 10 miljoner dollar i återbetalning och juridiska avgifter.
